Разделение труда на производстве. Научная электронная библиотека. Варианты совмещения профессий

Эффективность труда в хозяйственном комплексе страны и на отдельно взятом предприятии в значительной степени зависит от рационального решения вопросов разделения труда, то есть относительного разграничения, обособления видов деятельности. Разделение труда по форме проявления делится на два типа.

Первый тип - это разделение труда между различными сферами экономики: промышленностью, сельским хозяйством, строительством, транспортом, связью, торговлей и т.д. Дальнейшее обособление различных видов трудовой деятельности осуществляется не только по отраслям промышленности, сельского хозяйства, транспорта, но и внутри их - по отдельным предприятиям. Так, промышленность разделяется на добывающую и обрабатывающую. Добывающая отрасль, в свою очередь, включает угольную, горнорудную, нефтяную, газовую, торфяную и др.; обрабатывающая - машиностроительную, химическую и т.д. Для сельского хозяйства также характерно выделение отдельных отраслей: растениеводство, животноводство, садоводство и др. Каждая из них в силу специфики производства имеет определенную самостоятельность. Внутри отрасли разделение труда определяется специализацией отдельных предприятий на производстве определенных видов продукции.

Второй тип - это обособление различных видов работ внутри предприятия, в рамках определенных структурных его подразделений (цех, участок, бригада, служба, отдел), а также распределение работ между отдельными участниками производства.

Происходящее в результате разделения труда обособление видов работ создает определенные предпосылки для формирования содержания, методов, условий труда и рационального использования кадров. Оно служит основой для рациональной планировки и оснащения рабочих мест, овладения профессиональными навыками по выполнению закрепленных за ними операций, профессиональным мастерством, углубления знаний и т.д.

Специфика разделения труда на предприятиях определяется присущими импроизводственными процессами . Производственным называется процесс превращения исходных материалов в готовую продукцию. Обычно различают основные производственные процессы, назначением которых является выпуск продукции для рынка, и вспомогательные процессы (ремонтные, транспортные и т.д.), обеспечивающие нормальное функционирование предприятия.

Каждый производственный процесс можно рассматривать с двух сторон: как совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда, и как совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда. В первом случае речь идет о технологическом процессе, во втором - о трудовом.

Следовательно, технологический процесс - это целесообразное изменение формы, размеров, состояния, структуры, места предметов труда.

Все виды технологических процессов на предприятии могут осуществляться лишь в результате труда его работников. Трудовые процессы различаются по следующим основным признакам: характеру предмета труда и продукта труда, функциям работников, степени участия человека в воздействии на предмет труда (степени механизации труда), тяжести труда.

Предметом и продуктом труда рабочих является вещество (сырье, материалы, детали, машины) или энергия (электрическая, тепловая, гидравлическая и т.п.). С позиций организации труда целесообразно выделить трудовые процессы рабочих, занятых: выпуском продукции основных цехов; выпуском продукции вспомогательных цехов; обслуживанием оборудования и рабочих мест в основных и вспомогательных цехах.

Предметом и продуктом труда руководителей, специалистов и технических исполнителей является информация. На практике под информацией обычно понимают любые сведения о каком-либо событии, явлении, процессе, являющиеся объектом хранения, передачи и преобразования. Различные формы представления информации независимо от ее физической сущности называются сообщениями. Потенциально возможная связь, то есть обмен сообщениями между объектами, свидетельствует о наличии канала информации, а осуществление передачи сообщений по этому каналу с помощью материальных носителей - о наличии потока информации.

В свете изложенного аппарат управления предприятием может быть уподобен сложной информационной системе, то есть системе связи и управления, со многими входами и выходами, с прямой и обратной связью. На рис.14.3.1 представлена обобщенная блок-схема информационной системы с точки зрения происходящих в ней процессов.

Рис. 14.3.1. Обобщенная блок-схема информационной системы

Источником информации в системе связи служит отправитель сообщения, а потребителем информации является ее получатель. В системе управления источником информации является управляемый объект - комплекс машин и коллектив людей, непосредственно участвующих в реализации различных производственно-экономических решений. В системах управления информация может передаваться как в прямом (от источника к потребителю, от объекта к субъекту управления, от управляемой к управляющей системе), так и в обратном направлении. Обратный канал при этом используется для передачи сигналов управляющих воздействий на источник информации (управляемый объект) с целью изменения режима его работы (в том числе режима передачи информации). В системах управления в результате переработки полученной информации вырабатываются командные (управляющие) сигналы, которые затем через систему передачи и исполнительные органы воздействуют на управляемый объект.

Функции руководителей предприятия и его подразделений заключаются в принятии на основе поступающей информации (коммерческой, экономической, конструкторской, технологической и т.д.) решений и обеспечении их выполнения. Функции специалистов (инженеров, экономистов, финансистов и др.) состоят в подготовке информации (коммерческой, экономической, конструкторской, технологической, плановой, учётной), на основе которой руководители принимают решения. Технические исполнители обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов.

Решению поставленных задач, как правило, должна предшествовать классификация сообщений. В табл.14.3.1 приводятся исходные схемы укрупненных первичных классификаций информации по различным признакам, пригодные для разных аспектов анализа и проектирования информационных систем в управлении производством.

Таблица 14.3.1

Схемы классификации информации

	Характеристика сообщений	Содержание сообщений
Отношение к целям и средствам управления производством	О целях	О непосредственных (текущих) целях
Об отдаленных (перспективных) целях
О средствах	По типу связи о средствах непосредственных воздействий о средствах отдаленных воздействий
По регулируемости о регулируемых средствах о нерегулируемых средствах (обстоятельствах)
Направления движения информации	Входящие сообщения	От управляющих объектов высших уровней
От других внешних объектов
От управляемого объекта
Внутренние сообщения
Исходящие сообщения	К управляемому объекту К управляющим объектам высших уровней
К другим внешним объектам
Тип связи системы и объектов (в иерархии управляющих систем)	Сообщения горизонтальной связи (взаимодействия)
Сообщения вертикальной связи (по уровням иерархии управляющих систем)	Сообщения прямой связи
Сообщения обратной связи
Порядок возникновения информации	Первичные сообщения	–
Производные сообщения	–
Временная характеристика информации	О времени осуществления событий	О будущих событиях
О прошлых событиях
О последовательности событий в цикле управления рассматриваемой системы	О начальных событиях
О промежуточных событиях
О конечных событиях
О периодичности поступления (выдачи) информации	Периодические сообщения - долгосрочные - текущие - оперативные

Продолжение табл. 14.3.1

Признаки классификационных схем	Характеристика сообщений	Содержание сообщений
		Непериодические сообщения - разовые - повторяющиеся
Содержание управленческой деятельности	Сообщения планирования	О вариантах планов
О решениях по выбору плана
Сообщения руководства	Об организации производства, труда и управления
О материальном стимулировании
Характеристика факторов производственно-экономической деятельности	О природных факторах	–
О технических и технологических факторах	–
Об организационных факторах	–
О социальных факторах	–
О факторах научно-технического развития производства	–
Регламентация сообщений	Предусмотренные нормативными актами
Не предусмотренные нормативными актами
Вероятности наступления событий	Детерминированные	–
Вероятностные	–

_____________________

Признаки приведенных в табл.14.3.1 классификаций определенным образом взаимосвязаны.

Основными видами разделения труда на предприятии являются функциональное, технологическое, предметное, профессиональное и квалификационное (рис.14.3.2).

В основе функционального разделения труда лежит производственная функция - обособленный вид работ, предусматривающий решение специфических производственных задач.

По выполняемым функциям обычно выделяют четыре основные группы персонала: руководители, специалисты, технические исполнители, рабочие.

Технологическое разделение труда основано на обособлении работ по признаку их технологической однородности, что, в частности, обусловливает выделение стадий технологического процесса и специализацию подразделений - в соответствии с особенностями технологии могут создаваться цехи и участки предприятия (сборочные, заготовительные, механические и др.).

Предметное разделение труда предполагает специализацию производственных подразделений и сотрудников на изготовлении определенных видов продукции (изделия, узлы, детали).

На основе функционального, технологического и предметного разделения труда производится профессиональное и квалификационное разделение труда. Профессия характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного вида работ. Состав профессий определяется типом производства и технологией, под влиянием технического прогресса он подвижен - постоянно меняется перечень и структура профессий.

Квалификационное разделение труда обусловлено различием работ по их сложности. Оно предусматривает использование работников в соответствии с их производственной квалификацией. Это определяет и разные сроки подготовки персонала к выполнению соответствующих функций. Сложность выполняемых работ является важнейшим фактором дифференциации оплаты труда.

Хотя каждый из указанных видов разделения труда имеет свои характерные особенности, проявляющиеся применительно к конкретным производственным условиям, все они взаимосвязаны и взаимообусловлены и составляют единое целое.

Разделение труда играет важную роль в организации производства, труда и управления: во-первых, оно является необходимой предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности труда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда во всех фазах производства; в третьих, способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудового мастерства участвующих в них работников.

Рис. 14.3.2. Схема разделения труда на предприятии

В то же время разделение труда имеет свои границы целесообразности: технические, экономические, социальные.

Технические границы разделения труда связаны с техническими возможностями современного производства, оборудования, инструмента, требованиями к потребительским качествам продукции.

Экономические границы определяются влиянием разделения труда на экономические результаты производства, в частности, на величину издержек производства, эффективность использования рабочего времени и оборудования, длительность производственного цикла изготовления определенной продукции.

Социальные границы разделения труда обусловлены требованиями сохранения здоровья и работоспособности работников, ограничения появления и нарастания производственного утомления работника при чрезмерно дробном членении работ, монотонности труда, требованиями к необходимому разнообразию, содержанию труда, возможностям сохранения и повышения квалификации работников, развития их профессиональных знаний и навыков.

Дальнейшее совершенствование разделения труда на современном этапе развития идет в направлении широкого совмещения профессий, специальностей, трудовых функций и многостаночного (многоагрегатного) обслуживания . Этот процесс объективен и является следствием технического совершенствования оборудования, роста автоматизации процессов производства. По мере совершенствования орудий труда время пассивного наблюдения за работой оборудования возрастает, а время обслуживания оборудования сокращается.

Сущность совмещения профессий (специальностей) выражается в том, что работник в течение установленной законом продолжительности рабочего дня помимо выполнения своей основной работы выполняет дополнительно работу, отнесенную к другой смежной профессии (например, фрезеровщик выполняет работы строгальщика). Совмещение профессий может осуществляться эпизодически (по производственной необходимости) или постоянно с полным высвобождением исполнителей, выполнявших ранее эти работы.

Основными условиями, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий и функций, являются: высокая концентрация технологических операций, объединенных отдельными видами оборудования или их системами; общность операций и функций, связанных между собой технологически и функционально; территориальная близость рабочих мест; чрезмерное разделение труда работников; несовпадение во времени выполнения разных работ.

Для определения возможности совмещения профессий данным работником можно пользоваться коэффициентом возможного совмещения К совм., который определяется по формуле:

К совм. = Т св,

Т св – время, свободное от выполнения работ по основной профессии, мин.;

Т см - сменный фонд рабочего времени, мин.

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

1.1 Разделение труда

Разделение труда, его формы

Организация труда на предприятии начинается с его разделения, которое, как элемент организации труда, представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действия для каждого из них, а также для их групп, образующих разные подразделения.
В зависимости от рода и разновидности работ различают следующие формы разделения труда:
1) Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы, каждая из которых отличается своей ролью в осуществлении производственного процесса, или деятельности (служащие, рабочие и т. д.). Функциональное разделение труда определяется не навыками и искусностью работника, а разделением производственного процесса на составные части, в результате чего исполнители оказываются в неодинаковом отношении к этому процессу: одни непосредственно воздействуют на предмет труда, другие - косвенно участвуют в создании продукции.
Пример функционального разделения труда приведен на рисунке 26.

Рис.26. Функциональное разделение труда на предприятии
2) Профессиональное разделение труда характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного вида работ. Состав профессий обусловлен в основном технологией и оборудованием.
Профессия - род трудовой деятельности, требующий специальных теоретических знаний и практических навыков, приобретаемых в результате специальной подготовки и трудового опыта. Примером профессии могут быть профессии металлурга, токаря, слесаря.
Специальность - вид трудовой деятельности, более конкретная разновидность профессии. Например, токарь-универсал, слесарь-сантехник, металлург-литейщик.
3) Квалификационное разделение труда определяется различием работ по сложности. Сложность выполняемых работ является важнейшим фактором дифферинцианции оплаты труда. Для количественной оценки квалификации персонала обычно используются разряды тарифной сетки, включающей в различных странах 17-25 разрядов.
Квалификация - уровень освоения конкретной профессии.
На практике принято выделять профессионально-квалификационное разделение труда (рис. 27).

Рис. 27. Профессионально-квалификационное разделение труда на предприятии

На рисунке 27 каждая профессионально-квалификационная категория определяется следующим образом:
1) Руководители - лица, непосредственно осуществляющие функции административно-хозяйственного руководства. Их обязанностью является принятие производственно-хозяйственных решений, обеспечивающих высокую экономическую эффективность и нередко определяющих судьбу предприятия;
2) Специалисты выполняют разнообразный комплекс творческих операций по разработке вариантов проектов решения по производственным, техническим, экономическим, хозяйственным и социальным вопросам, а также разнообразные операции с научно-технической информацией;
3) Технические исполнители заняты приемом информации, ее обработкой и передачей, подготовкой и оформлением различных документов и обеспечением специалистов необходимой информацией, различными видами обслуживания;
4) К рабочим относятся лица, занятые в производстве материальных ценностей, обслуживающие этот процесс и оказывающие материальные услуги.
Весьма важным является определение степени соответствия профессионально-квалификационной структуры работников технико-организационному уровню производства. Для этих целей рассчитывается коэффициент соответствия работника выполняемой работе, который показывает, насколько профессионально-квалификационный уровень работника отвечает сложности выполняемых им трудовых функций.
Показатель рассчитывается для оценки рациональности использования отдельных работников и их профессионально - квалификационных групп по формуле (1):

К = Хi / Yi, (1)

где i- номер профессионально-квалификационной группы;Xi- количество работников i-й квалификационной группы;Yi- количество работниковi-й профессиональной группы.
4) Технологическое разделение труда предполагает расстановку работников по стадиям, фазам, видам работ и производственным операциям в зависимости от технологии производства, от содержания и особенностей выполнения работ.
Пример технологического разделения труда на предприятии приведен на рисунке 28.

Разновидности технологического разделения труда на предприятии

Рис.28. Разновидности технологического разделения труда на предприятии

На рисунке 28 представлены виды технологического разделения труда.
Пооперационное разделение труда предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками и их расстановку, обеспечивающую рациональную занятости и оптимальную загрузку оборудования.
Предметное разделение труда предусматривает закрепление за конкретным исполнителем всего комплекса операций данной стадии и даже фазы по изготовлению детали, сборке изделия или разработке технической документации определенного изделия или группы изделий.
Подетальное разделение труда предусматривает еще более узкую специализацию работников. За исполнителем закрепляется комплекс работ по изготовлению или проектированию отдельных деталей или других составных частей изделия.

Критерии эффективности разделения труда

Разделение труда - это дифференциация трудовой деятельности, приводящая к устойчивой специализации.
Разделение труда может быть как внутри общества, так и на отдельно взятом предприятии.
В первом случае речь идет об отраслевом разделении: земледелие, промышленность, транспорт и др.
Во втором - о специализации работников на отдельных производственных операциях. Выделяют вертикальное (разделение по уровням, например, производство и управление им) и горизонтальное, то естьобособление видов работ в пределах одного уровня, например, изготовление деталей, обработка их и сборка в готовое изделие.
Cуществуют следующие критерии эффективности разделения труда:
1) Технические критерии эффективности разделения труда обусловлены возможностями оборудования, инструмента, приспособлений, требованиям к потребительским качествам продукции;
2) Экономическая направленность совершенствования разделения труда заключается в достижении экономии трудовых и материальных затрат, что в свою очередь ведет к снижению издержек производства и росту прибыли предприятия. Экономическими критериями разделения труда служат: затраты рабочего времени и материальные затраты на выполнение работ, степень использования квалификации работников, длительность производственного цикла изготовления изделия, уровень производительности труда, издержки производства, прибыль предприятия;
3) Психофизиологическими критериями разделения труда служат показатели работоспособности человека, которая зависит от санитарно-гигиенических условий труда, от степени тяжести и нервно-психической напряженности труда, от распределения физических нагрузок с умственными.
4) Социальными критериями разделения труда служат стабильность коллектива, низкая текучесть персонала, высокая дисциплина труда, хорошее состояние межличностных отношений между взаимодействующими работниками, высокий уровень их общественной активности, удовлетворенность содержанием и условиями труда.

Кооперация труда

Под кооперацией труда понимают систему производственной взаимосвязи работников при осуществлении трудового процесса и их взаимодействие в подразделении и на предприятии.
Кооперация осуществляется по территориальному признаку: межцеховая, внутрицеховая (или межучастковая), внутриучастковая (или межбригадная), внутрибригадная. Если на предприятии или учреждении иное структурное разделение, то и формы разделения труда будут называться в соответствии с этим структурным делением.
Для оценки уровня кооперации труда по отдельным цехам используется показатель уровня организации труда (2):

Уот = ∑(Котi * Pi) / ∑Рi, (2)

где Котi- интегральный коэффициент организации труда на i-мрабочем месте (производственном участке), который рассчитывается по формуле (3):

Кот = , (3)

где К1,…,Кn-фактические (планируемые) значения частных показателей организации труда на рабочем месте; Рi-численность рабочих на соответствующем рабочем месте.
Межцеховая кооперация устанавливает взаимодействие между цехами разного функционального или технологического профиля. Например, взаимодействие ремонтного цеха с цехом основного производства будет функциональной кооперацией , а взаимодействие механического цеха основного производства со сборочным цехом будет технологической кооперацией .
Кроме территориального признака кооперация устанавливается по видовому признаку. Здесь различают формы кооперации: функциональную, профессиональную, технологическую и квалификационную. В свою очередь в рамках технологической кооперации выделяют предметную, подетальную, пооперационную и по видам работ.

Направления совершенствования разделения и кооперации труда

Одним из основных направлений совершенствования разделения и кооперации труда служат совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания и функций отдельных работников.
Совмещение профессий - это такая форма организации труда работника, когда он в урочное (то есть в законодательно установленное и предусмотренное правилами внутреннего трудового распорядка дня) рабочее время выполняет наряду с работами по основной профессии (специальности) также работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям).
Варианты совмещения профессий можно представить в виде таблицы (табл.8).

Таблица 8

Варианты совмещения профессий

Основная профессия	Вторая профессия	Производи- тельный рабочий	Налад- чие	Смаз- чик	Сле- сарь	Электро-монтер	Шор- ник	Кранов- щик
Производительный рабочий
Наладчик
Электромонтер
Крановщик

Совмещение профессий наиболее эффективно, когда совмещаются профессии, взаимосвязанные ходом технологического процесса, единством обрабатываемых предметов труда, выполнением основного и вспомогательного процессов.
Совмещение функций - это выполнение наряду с обязанностями по основной профессии отдельных функций, ранее выполнявшихся работниками других профессий. Сохраняя профиль своей работы, работник частично выполняет работу другого работника. Например, токарь выполняет функцию наладки своего станка.
Совмещение профессий и функций развивается по следующим направлениям:
-совмещение разнородных профессий, предопределяемых использованием многопрофильного оборудования, например, при работе на многопозиционном агрегатном станке требуется специальность фрезеровщика, расточника и сверловщика;
-совмещение основной работы с работой по техническому обслуживанию своего оборудования (наладка, мелкий ремонт);
-совмещение основной работы с хозяйственным обслуживанием рабочего места (уборка);
-совмещение разнородных, но взаимосвязанных работ вспомогательного характера;
-укрупнение чрезмерно раздробленных операций, повышение разнообразия и содержательности труда.
Большими возможностями для совершенствования разделения и кооперации труда обладают коллективные формы организации труда и, в частности, бригадная форма организации и стимулирования труда. В особым образом организованных бригадах создаются условия для перемены труда за счет расширения профиля работников и перемещения их в рамках одной бригады с одного рабочего места на другое.
Предпосылками эффективности коллективных форм организации труда является то, что на этапе коллективности развиваются инновационные процессы, формируется миссия организации, коммуникации и структура в рамках организации труда остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства. Виды бригад: постоянные, временные, проектные (аккордные), комплексные, специализированные.
Постоянные бригады - это бригады, которые создаются и действуют на постоянный период времени.
Временные бригады - это бригады, которые создаются для выполнения определенных работ.
Проектные бригады - это бригады, которые создаются для выполнения конкретного проекта.
Комплексные бригады организуются из рабочих различных профессий для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченную часть.
Специализированная бригада объединяет рабочих однородной профессии, занятых на однородных технологических операциях.
Комплексные и специализированные бригады могут быть сменными, если все входящие в их состав рабочие работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен.

Производственный и трудовой процессы. Виды производственных
процессов

Производственным называется процесс превращения исходных материалов в готовую продукцию, осуществляемый при участии или под наблюдением человека. Производственный процесс, или процесс производства продукции - сложное явление, имеющее технологическую и трудовую стороны.
Технологическая сторона - технология изготовления изделия (выполнения работ) - определяет виды, способы и последовательность воздействия на предмет труда, используемые при этом машины, механизмы, инструмент, порядок и режим работы машин и оборудования.
Трудовая сторонапроцесса производства - трудовой процесс, представляет собой целесообразную деятельность людей, направленную на изменение формы, размеров, структуры, физико-химических свойств, взаимного расположения предметов труда при помощи средств труда.
Основные признаки классификации производственных процессов представлены на рисунке 29.

Рис.29. Классификация производственных процессов

Используемые в промышленности производственные процессы отличаются большим разнообразием. В зависимости от назначения они делятся на основные и вспомогательные.
В ходе основногопроизводственного процесса осуществляется выпуск основной продукции, основных изделий, планируемых к выпуску на данном предприятии.
Вспомогательные процессы предназначаются для обеспечения нормального протекания основных процессов (ремонт оборудования, контроль качества сырья, материалов и полуфабрикатов, транспортные, погрузочно-разгрузочные и складские работы, выдача и хранение инструментов).
По типу организации производства различают процессы единичные, мелкосерийные, крупносерийные, серийные и массовые.
По характеру применяемой технологии выделяют процессы механические (добывающие, перерабатывающие, обрабатывающие, формообразующие, сборочные) и физико-химические (химические, тепловые, термические, плавильные).
По характеру участия рабочих различают ручные, ручные механизированные, машинно-ручные, автоматизированные.
Ручной процесс выполняется работником непосредственно вручную (разгрузка, погрузка) или при помощи немеханизированных орудий труда (ручная сборка узлов, машин).
Ручной механизированный процесс выполняется работником с использованием механизированного инструмента (сверление отверстий электродрелью).
Машинно-ручной процесс осуществляется машиной или механизмом при непосредственно участии рабочего.
Машинный процесс - это такой, при котором основная работа выполняется машиной, а управление ею и элементы вспомогательной работы осуществляется рабочим.
В автоматизированном процессе основная работа полностью выполняется машиной.

Разделение труда - это процесс, складывающийся исторически путем отделения, изменения и закрепления некоторых Реализуется он в обществе в форме выполнения его членами различных работ.

В древности люди были вынуждены всем обеспечивать себя самостоятельно. Это было настолько неэффективно и только способствовало сохранению примитивного быта, что еще тогда произошло первое общественное разделение труда. Оно стало возможным благодаря появлению торговли. Подробнее об этом можно прочесть в начале трактата Адама Смита.

Различают общественное разделение труда и международное. Последний вид - это такой способ организации экономики в мире, когда каждая из стран специализируется на производстве конкретного вида услуг или товаров, а затем ими обменивается. А общественное разделение труда - это когда социальные функции распределяются между членами общества. В первую очередь можно выделить две большие группы: управленческий труд и производительный.

Основной принцип разделения труда - это соединение специализации конкретного сотрудника с повышением его технического уровня, а значит, и производительности.

Чем быстрее происходит развитие новейших технологий, тем сложнее становятся процессы на разделение труда должно им соответствовать, не стоять на месте, а тоже развиваться и углубляться. Это связано с тем, что его формы влияют на многие моменты: на оборудование мест для работы, их обслуживание, на специализацию. Также от них зависят приемы и методы труда, его нормы. Различные формы его разделения и кооперация обеспечивают равномерную нагрузку на работников, синхронность их работы.

Суть разделения труда состоит в выделении таких которые представляют собой не весь производственный процесс, а отдельные его части и закрепляются за конкретными работниками. Делается это для того, чтобы была возможность параллельно выполнять различные операции. Кроме того, это ускоряет приобретение навыков работниками.

Одномоментно на предприятии общественное разделение труда может совершаться в таких формах: предметное, технологическое, функциональное, программно-целевое, квалификационное и профессиональное.

Когда расчленяется на отдельные технологические операции, фазы или стадии, происходит технологическое разделение труда. Оно зависит от вида работ и бывает пооперационное, предметное и подетальное.

Разделение труда функциональное происходит, когда конкретный вид работ выполняет группа работников, которые специализируются на выполнении тех или иных функций.

От вида приобретенной специалистами профессии зависит профессиональное разделение труда. Рабочие выполняют на своих местах только тот вид работ, который лежит в рамках приобретенной ими профессии.

Разделение труда квалификационное вызвано различиями в уровне знаний и опыте работников.

Изготовление на производстве сотрудниками и подразделениями конкретных видов продукции вызывает предметное разделение труда. Это могут быть, например, детали, изделия, узлы.

Суть линейного разделения труда (входящего в функциональное) состоит в установлении на определенном объекте (цехе, участке) руководителей. Их права, роли и ответственность четко разграничиваются.

Формирование из работников групп с целью решения конкретных задач образует программно-целевое разделение труда. На практике это выглядит как комплектация коллективов (творческих, трудовых) на время.

На то, какую форму разделения труда выбрать, влияет объем продукции, которая выпускается, ее сложность и другие факторы. Такие особенности вызывают, в свою очередь, определенные границы труда.

Разделение труда

Разделение труда - исторически сложившийся процесс обособления, видоизменения, закрепления отдельных видов трудовой деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления разнообразных видов трудовой деятельности.

Различают:

Общее разделение труда по отраслям общественного производства;

Частное разделение труда внутри отраслей;

Единичное разделение труда внутри организаций по технологическим, квалификационным и функциональным признакам.

Является причиной повышения общей производительности труда организованной группы специалистов (синергетический эффект) за счет:

• Выработки навыков и автоматизма совершения простых повторяющихся операций
• Сокращения времени, затрачиваемого на переход между различными операциями

Концепция разделения труда довольно полно описана Адамом Смитом в первых трех главах своего пятитомного трактата «Исследование о природе и причинах богатства народов».

Выделяют общественное разделение труда - распределение в обществе социальных функций между людьми - и международное разделение труда .

Общественное разделение труда - это разделение труда прежде всего на труд производительный и управленческий. (Ф.Энгельс "Анти-Дюринге" соч., т.20,стр.293)

Разделение труда привело в современном мире к наличию огромного множества различных профессий и отраслей. Ранее (в древности) люди были вынуждены почти полностью обеспечивать себя всем необходимым, это было крайне неэффективно, что обусловливало примитивный быт и комфорт. Практически все достижения эволюции, научно-технического прогресса можно объяснить непрерывным внедрением разделения труда. Благодаря обмену результатами труда, то есть торговле, разделение труда становится возможным в обществе.

С точки зрения бизнес-инжиниринга, разделение труда - есть функциональная декомпозиция бизнес-процессов . Часто удается выделить в отдельный вид такую часть функций , которую затем становится возможным поручить автоматике или машине. Таким образом, разделение труда продолжает происходить и сегодня и имеет тесную связь, например, с процессами автоматизации . В сфере интеллектуального труда, также возможно и весьма полезно его разделение.

Разделение труда является первым звеном всей системы организации труда. Разделение труда - это обособление различных видов трудовой деятельности и деление трудового процесса на части, каждую из которых выполняет определенная группа работников, объединенных по общим функциональным, профессиональным или квалификационным признакам.

Например, основным методом работы в бухгалтерии является разделение труда специалистов. Распределяем работу сотрудников по участкам бухгалтерского учета под руководством ведущих специалистов и аудиторов, что позволяет добиваться максимальной эффективности их работы. Таким образом динамично сочетаем наработки в области автоматизации бухгалтерского учета и опыт в области администрирования бухгалтерских услуг.

См. также

Wikimedia Foundation . 2010 .

• Политическая экономия
• Масарик, Томаш Гарриг

Смотреть что такое "Разделение труда" в других словарях:

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА - Термин «Р. т.» употребляется в обществ. науках в неодинаковом значении. Обществ. Р. т. обозначает дифференциацию и сосуществование в обществе как целом различных социальных функций, видов деятельности, выполняемых определ. труппами людей… … Философская энциклопедия

Разделение труда - (division of labour) Систематическое (но не обязательно заранее спланированное или навязанное) разделение функций, задач или деятельности. Республике Платона (Plato) упоминается о функциональном разделение труда: философы определяют законы,… … Политология. Словарь.

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА Современная энциклопедия

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА - дифференциация, специализация трудовой деятельности, сосуществование различных ее видов. Общественное разделение труда дифференциация в обществе различных социальных функций, выполняемых определенными группами людей, и выделение в связи с этим… … Большой Энциклопедический словарь

Разделение труда - РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА, дифференциация, специализация трудовой деятельности, сосуществование различных ее видов. Общественное разделение труда дифференциация в обществе различных социальных функций, выполняемых определенными группами людей, и выделение … Иллюстрированный энциклопедический словарь

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА - (division of labour) Система, в соответствии с которой происходит специализация в процессе производства. Имеет два преимущества: во первых, рабочие специализируются на тех видах работ, в которых они имеют сравнительное преимущество (comparative… … Экономический словарь

Разделение Труда - (division of labour) Специализация рабочих в процессе производства (или любой другой экономической деятельности). Адам Смит (1723–1790) в своем труде Богатство народов охарактеризовал разделение труда как один из величайших вкладов в увеличение… … Словарь бизнес-терминов

Разделение труда - разделение трудовых функций между членами рабочего коллектива (звена, бригады) в соответствии с расчленением производственного процесса на составляющие процессы и операции. [Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология… … Энциклопедия терминов, определений и пояснений строительных материалов

разделение труда - Разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. [ГОСТ 19605 74] Тематики организация труда, производства … Справочник технического переводчика

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА - англ. division of labour; нем. Arbeitsteilung. 1. Функционально интегрированная система производственных ролей и специализаций внутри общества. 2. По Э. Дюркгейму необходимое условие материального и интеллектуального развития общества; источник… … Энциклопедия социологии

Книги

• Справедливость в народном хозяйстве. Разделение труда , Г. Шмоллер. Вниманию читателей предлагается книга известного немецкого экономиста и историка Густава Шмоллера, посвященная исследованию проблем народного хозяйства. В первой части книги автор пытается…

Трудовая деятельность человека весьма многообразна.

Виды трудовой деятельности бывают: простые и сложные, основные и вспомогательные, умственные и физические, ручные и автоматизированные, научные и практические, управленческие и исполнительские, технические и экономические и т.д.

Постоянными участниками всех трудовых процессов выступают различные работники предприятий и организаций, персонал фирм и учреждений.

Каждый работник предприятия вносит в единый производственный процесс свой индивидуальный труд.

Именно поэтому труд каждого члена коллектива предприятия и организации должен быть заранее спланирован и организован.

Функции планирования, организации, мотивации и контроля для некоторых категорий персонала становятся основной сферой трудовой деятельности, которую принято называть управлением или менеджментом.

Руководители должны создавать организационно- экономические условия для плодотворного труда всех работников.

В общем случае систему управления персоналом на каждом предприятии можно разделить на три категории трудовой деятельности:

• - управление собой и своей работой;
• - управление отдельной группой работников или подразделением предприятия;
• - управление персоналом всей организации.

Следовательно, всякая управленческая деятельность может быть представлена на предприятии как система управления людьми и их трудовой деятельностью.

К управлению людьми относятся такие специфические функции, как определение оптимальной численности работников, подбор и расстановка персонала по рабочим местам и стадиям производства, информирование и мотивация работников и т.д.

В отечественной экономической науке по менеджменту и управлению персоналом принято рассматривать два направления:

• - первое характеризует регламентированный труд, выполняемый по заданной технологии или схеме, когда исполнитель не вносит в работу никаких элементов новизны, собственно творчества. Например, размножение технической документации или копирование рабочих чертежей;
• - второе направление характеризует творческий труд, направленный на создание новых материальных благ, новых технологий и методов производства. Это труд научных работников, изобретателей рационалистов, новаторов производства.

С учетом требований, современной теории и практики управления персоналом рассмотрим содержание наиболее распространенных видов труда различных категорий работников.

Чем полнее определены функции каждого рабочего места или должности на предприятии, тем точнее можно установить круг обязанностей и содержание труда каждой категории работников.

В состав основных функций по управлению персоналом предприятия входят следующие взаимосвязанные виды деятельности:

• - определение потребностей в работниках различных категорий исходя из стратегии деятельности организации;
• - подбор, расстановка и адаптация персонала на производстве;
• - планирование карьеры и обеспечение профессионального роста работников;
• - создание рациональных условий труда и обеспечение безопасности работы и здоровья персонала;
• - организация трудовых процессов рабочих и разработка нормативов затрат и результатов труда;
• - анализ использования рабочего времени и фактической занятости персонала;
• - обоснование структуры доходов персонала, выбор форм и систем оплаты труда;
• - организация изобретательской и рационализаторской деятельности на предприятии;
• - разработка коллективных трудовых договоров;
• - разработка и осуществление социальной политики предприятия;
• - развитие партнерских отношений между работниками и работодателем, профилактика и устранение трудовых конфликтов;
• - разработка предложений, направленных на повышение качества работы, уровня жизни и закрепление персонала на предприятии.

Из представленного содержания основных трудовых функций по управлению персоналом предприятия очевидна не только важность выполняемой деятельности, но и разделение труда.

Под разделением труда понимается разграничение производственной деятельности людей в ходе производственных процессов. Правильное разделение труда позволяет расставить всех участников производственного процесса по рабочим местам с учетом их личных особенностей, профессиональных и деловых качеств. Разделение труда означает обособление различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса.

Разделение труда способствует росту профессиональных навыков, повышению качества работы, подъему производительности труда и т. д.

Различают три основных вида разделения труда:

• - общее разделение труда предусматривает обособление различных видов деятельности в масштабе всей страны, например промышленное производство, сельское хозяйство, сфера услуг и т.д.;
• - частное разделение труда предполагает обособление различных видов деятельности внутри отрасли, например автомобилестроение, парикмахерские услуги и т.д.;
• - единичное разделение труда предусматривает обособление различных видов деятельности в рамках предприятия или его подразделения.

На предприятиях и организациях существует несколько форм разделения труда:

• - функциональное;
• - профессиональное;
• - технологическое;
• - квалификационное и другие.

Функциональное разделение труда означает разграничение и обособление деятельности групп работников по функциям управления как относительно самостоятельным сферам деятельности.

Функциональное разделение труда предусматривает обособление на предприятиях отдельных работ и категорий персонала в зависимости от их содержания и функций. В наиболее многочисленную функциональную группу персонала представляют рабочие, которые делятся на основных и вспомогательных. Первые заняты непосредственно осуществлением основных функций производства, вторые обеспечивают выполнение этих функций (наладка, ремонт оборудования, контроль материалов и т.д.)

По выполняемым функциям выделяют и другие известные категории персонала: руководители, специалисты, служащие, технические исполнители, младший обслуживающий персонал, ученики и др.

На современных предприятиях функциональное разделение труда служит основой эффективного использования всех категорий персонала.

Повышение эффективности функционального разделения труда предполагает специализацию рабочих, инженерно - технических работников и служащих на основе четкого разделения функций маркетинга, проектирования, менеджмента, производства товаров, управления персонала и т.д.

Профессиональное разделение труда предполагает обособление внутри каждой функциональной группы работников в зависимости от технологического содержания и вида выполняемых работ различных профессий, специальностей.

Технологическое разделение труда означает расчленение действующих на предприятии производственных процессов на отдельные ситуации, операции, и закрепляемые за определенным исполнителем. Различают предметное и операционное разделение труда.

Предметное - закрепление за рабочим комплексов операций для получения готового продукта. Операционное - закрепление отдельных операций за рабочим.

Квалификационное разделение труда определяется уровнем профессионального мастерства, производственного опыта личных способностей.

В настоящее время для оценки уровня квалификации персонала различных категорий используется единая тарифная сетка, включающая 18 разрядов сложности работ: для рабочих и служащих - с 1 го по 10 й разряд, специалистов - с 6 го по 14 й, работников творческого труда - с 7 го по 17 й, руководителей - с 12 го по 18 й разряд.

При обосновании наиболее эффективных форм разделения труда в конкретных условиях производства следует учитывать взаимодействие технических, социальных, психофизиологических и экономических факторов. Комплексный подход к проектированию будет способствовать выбору оптимальных форм разделение труда различных категорий персонала в организациях.

Технические границы разделения труда обоснованы техническими характеристиками применяемого оборудования, возможностями используемых приспособлений, основными эксплуатационными условиями, требованиями рынка и т.д.

Психофизиологические границы разделения труда определяются личными профессиональными способностями и возможностями персонала, уровнем трудовой нагрузки и физических усилий, требованиями сохранения здоровья и работоспособности, усилиями безопасности работы и т.д.

Социальные границы разделения труда характеризуются содержательностью труда, наличием разнообразных и привлекательных работ, возможностями развития творческих способностей человека, ростом профессиональной квалификации, повышением заработной платы и т.д.

Экономические границы отражают влияние выбранной формы разделения труда на конечные результаты трудовой и производственной деятельности персонала, в частности на величину суммарных затрат трудовых и материальных ресурсов. Форма разделение труда, обусловленная расчленением процесса изготовления изделия на составные части, выполняемые различными работниками, называется кооперативным разделением труда. С экономических позиций необходимо установление границ не только разделением труда, но и совмещением функций, профессий и специальностей.

Совмещение возможно в этом случае, если исполнитель не полностью загружен на основной работе в течение рабочего дня.

Оценка результативности труда одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы.

Показатели, по которым оцениваются работники, называются критериями оценки. К ним относятся качество выполняемой работы, ее количество, ценностная оценка результатов. Для оценки результативности труда требуется довольно большое количество критериев, которые бы охватывали и объемы работы, и ее результаты.

Поэтому при выборе критериев оценки следует учитывать, во - первых , для решения каких конкретных задач используются результаты оценки (повышение оплаты труда, служебный рост, увольнение и т.д.), во - вторых , для какой категории и должности работников устанавливаются критерии, учитывая, что они будут дифференцироваться в зависимости от сложности ответственности и характера деятельности работника.

Результат труда определяется, исходя из объема, полноты, качества, своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей.

Для оценки факторов результативности чаще всего используется бальный метод. Процедура оценки результативности труда будет эффективна при соблюдении следующих основных условий:

• - установление четких «стандартов» результативности труда для каждой должности (рабочего места) и критериев ее оценки;
• - выработка процедуры проведения оценки результативности труда (когда, как часто, и кто проводит оценку, методы оценки);
• - предоставление полной и достоверной информации о результатах деятельности;
• - обсуждение результатов;
• - принятие решения по результатам оценки.

Эффективность работы подразделений целесообразно определять в результате анкетирования работников на основе следующих критериев:

• - мнение линейных руководителей об эффективности труда;
• - доверительность взаимоотношений с работниками;
• - быстрота, качество и эффективность выполнения должностных обязанностей;
• - отношение к рабочему месту;
• - отношение к системе поощрения;
• - отношение к организации труда.

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»